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5月15日，集團黨委書記、董事長錢肖華率集團、股份班子及部分中層干部共28人，赴諸暨山下湖珍珠小鎮(zhèn)、海亮集團實地考察，參觀楓橋經(jīng)驗紀(jì)念館，分別與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)負責(zé)人進行了交流。5月16日，集團召開干部務(wù)虛會議，聚焦問題短板，以“頭腦風(fēng)暴”的形式談體會、獻良策、謀發(fā)展。

集團黨委書記、董事長錢肖華在務(wù)虛會議上作了《解放思想、攻堅克難、團結(jié)奮進》的講話。錢董事長在分析了當(dāng)前國內(nèi)酒類行業(yè)經(jīng)營情況時強調(diào)，面對百年未有的大變局和疫情對酒類企業(yè)的沖擊，我們要有“功成不必在我”的豪氣，“橫刀立馬、舍我其誰”的膽氣，“逆水行舟、滾石上山”的勇氣。

錢董事長要求：

一要堅定信念向前看。辯證看待危機，既要看到困難，又要看到優(yōu)勢，疫情是壞事，也是“試金石”“催化劑”。要堅定發(fā)展信心，信心比黃金更重要，越是面臨困難挑戰(zhàn)，越要增強“辦法總比困難多”的勇氣。要搶抓發(fā)展機遇，善于在眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇。

二要鍥而不舍抓落實。積極搶抓進度、提高效率。全體黨員干部要緊緊圍繞上級下達的工作清單、“18+7+N”項重點工作，全面梳理重點任務(wù)推進中遇到的困難，積極抓進度、抓落實，確保按時推進、高效完成。要集中力量抓重點、破難點。在治理架構(gòu)上：“彈好多根弦、演奏出最強音”，探索事業(yè)部制改革，消除雜念往前看、全力干、合力干。在人才梯隊上：樹立大胸懷、大格局，堅持先內(nèi)而外、邊育邊引，人盡其才、才盡其用。在營銷銷售上：提升策劃能力、服務(wù)能力、終端能力、招商能力、展示能力、數(shù)字能力，打造狼性團隊，弘揚亮劍精神。在生產(chǎn)技術(shù)上：梳理優(yōu)化生產(chǎn)、工藝、倉儲物流、品控、開發(fā)等系統(tǒng)，做好科技賦能文章。在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)上:堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，實施黃酒智能化釀造、立體化倉儲、數(shù)字化管理，加快建設(shè)進度。在做強集團上：堅持“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”，推進跨界合作、黃酒文旅融合發(fā)展，推進收購兼并等資本運作。在謀劃“十四五”上：堅持當(dāng)前與長遠發(fā)展相結(jié)合，找準(zhǔn)定位，符合企業(yè)實際、可操作性，繪好企業(yè)發(fā)展藍圖。在黨建引領(lǐng)上，守初心、勇?lián)?dāng)，深化“五星雙強”“清廉國企”創(chuàng)建，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三要解放思想提能力。一是思想再解放。強化改革創(chuàng)新、敢為人先意識，從守舊守成中解放出來，從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式中解放出來，從等待觀望依賴中解放出來，從“近視眼”、 “偏光眼”、小格局發(fā)展中解放出來。二是能力再提升。自覺加強學(xué)習(xí)，勤于實踐鍛煉，善于總結(jié)提高。三是作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。善于團結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)優(yōu)良，想干事、會干事、干成事、不出事，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/span>

錢董事長最后要求廣大黨員干部不忘初心、牢記使命，銳意進取、扎實工作，不畏艱險、勇于攀登，以堅強的信心和決心，推動落實企業(yè)各項工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為浙江建設(shè)“重要窗口”、紹興綜合經(jīng)濟實力重返全國“30強”貢獻“黃酒力量”！