近日，深物業(yè)集團監(jiān)事會主席馬洪濤到福保物業(yè)公司、皇城地產(chǎn)公司開展掛點服務(wù)企業(yè)調(diào)研。集團紀檢監(jiān)察室、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、成本合約部、工程管理部及掛點企業(yè)相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談會。

    調(diào)研組深入實地檢查了皇城地產(chǎn)公司在管項目金領(lǐng)假日公寓及福昌二期項目的銷售、施工、安全生產(chǎn)及疫情防控情況。

    座談會上，掛點企業(yè)負責(zé)人詳細匯報了公司基本概況、項目經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)及疫情防控等內(nèi)容。集團相關(guān)部室分別就兩家掛點企業(yè)提出的下半年經(jīng)營發(fā)展重難點問題作了解答。

    集團監(jiān)事會主席馬洪濤對兩家掛點企業(yè)上半年各項工作取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以黨建工作成果推進企業(yè)經(jīng)營工作，實現(xiàn)雙融合、雙促進；二是要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、意識形態(tài)及信訪維穩(wěn)等方面工作，牢牢守住企業(yè)安全質(zhì)量“生命線”，確保企業(yè)平穩(wěn)運行；三是要持續(xù)推進掛點調(diào)研問題清單相關(guān)整改工作，盡快落實整改舉措，切實解決企業(yè)實際問題；四是皇城地產(chǎn)公司要進一步加強公司平臺化建設(shè)，在利潤率降低、市場化提速、多項目開發(fā)建設(shè)的多重挑戰(zhàn)下，全面提高平臺集約化管理能力，提升標準化、流程化、精細化管理水平，講實干求實效，確保項目效益符合預(yù)期、年度經(jīng)營目標如期達成；五是福保物業(yè)公司作為新并購企業(yè)，要加強與集團各業(yè)務(wù)主管部門的溝通交流，盡快融入集團，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)營管理運作，助推公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。